谢谢大家。
年终评估PIP(performance improvement plan) 怎么办?
所有跟帖:
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分享一个成功的例子。供你参考。但是很多 PIP 没有好结果
-云雾山中找捷径-
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12/20/2024 postreply
07:46:58
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成功的原因是因为A了解了老板的需要。
-废话多多-
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12/22/2024 postreply
05:14:00
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你说得对。另外那新老板在部队呆过。直来直去的没有坏心眼。后来升职到另外部门。之后朋友换工作她还做推荐人
-云雾山中找捷径-
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12/22/2024 postreply
15:02:50
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在稳定的好公司好好呆着,好好混着, 这是正解。
-美国老土-
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12/20/2024 postreply
11:19:31
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送你两张渣滓洞的照片,时刻牢记墙上的话,在职场做奴隶就会越做越开心。
-美国老土-
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12/20/2024 postreply
11:26:56
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上了PiP,就是经理要合法地赶你走。赶紧找别的工作吧,
-ClearCase-
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12/20/2024 postreply
11:40:00
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对。这是合法程序,防范被告
-米奇的厨房-
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12/20/2024 postreply
11:54:51
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你大概率属于年纪大薪酬高的一类,如果经理有降低base cost的要求,你属于最先中枪的类型
-ClearCase-
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12/20/2024 postreply
11:42:00
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应该说说是哪一个领域的,否则怎么知到现在的市场怎样?说到底都是市场决定的
-dancinghorse-
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12/20/2024 postreply
12:44:41
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我现在工作的公司是在IT行业。我来好几年了。一共见到五个一起工作的同事拿到pip。三个走人,两个留下(一个是三个月内达标
-youdecide-
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12/21/2024 postreply
08:59:54
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IT外包到南亚
-爱上绵阳城-
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12/21/2024 postreply
16:16:39
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从那边来了个集团军。
-youdecide-
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12/22/2024 postreply
13:24:57
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木有经验的感觉:既然TA看着像给你一个机会,那就把这当成一个机会,努力尝试一下;同时,和外面联络,找别的机会。看哪个会成
-冲浪潜水员-
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12/21/2024 postreply
17:04:40
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太乐观了
-爱上绵阳城-
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12/21/2024 postreply
21:48:05
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PIP不是好兆头,就是准备赶人的paper work。即使这次达标,下次只要一点点错,就可以认人直接走
-加州lalin-
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12/21/2024 postreply
22:42:59
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我也遇到这种情况。这一年来真是上班如上坟。刚给老板的老板发信要求给我换老板(印度男、蛮横霸道不讲理、slave driving)
-juicecup3-
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12/22/2024 postreply
04:27:00
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我的情况和你的差不多。内部很难找到工作。几乎换不了。一些不该我做的活也堆到我的盘子上,就是没见到银子。
-youdecide-
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12/22/2024 postreply
13:59:56
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PIP的目的是解聘员工的同时保护公司,万一打起官司来堵员工律师的嘴。从主贴中所说,
-废话多多-
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12/22/2024 postreply
04:34:42
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一针见血啊,主要是因为3,然后有了1,然后有2吧,这是老中的通病,好像很常见。
-米奇的厨房-
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12/22/2024 postreply
06:23:15
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你的故事说明了无论是不是国人,同事成为管理后,多多少少都会有心理不适。否则那么多英文书写了是给谁看的呢。
-废话多多-
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12/22/2024 postreply
10:04:32
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对的,这个是人性使然,但是有的人能很快搞清楚自己要什么,自己是什么位置,应该采取什么策略和态度,结果就完全不同,
-米奇的厨房-
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12/22/2024 postreply
10:48:10
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PIP 基本上就是一个整人的工具。
-滥竽冲数-
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12/24/2024 postreply
10:07:04
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今年很多公司强制性的规定annual review中PIP的比例,为裁人做准备
-skipjack1-
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12/29/2024 postreply
10:27:18