您原来是软件主管，但是项目没进展。虽然您提议过加50%自己的时间，但是后来没有funding没加，项目也没按时完成。从这个建议上看您是有技术背景的。很多时候，项目的技术主管的作用是 “飞人”的作用。也就是说，当技术员不给力的时候，技术主管除了要人外，也需要在人手没到时顶上，而且调整operation cost，包括砍会议，拆分任务，重组任务的优先，negotiate项目成功的criteria，来使得项目“好看些”。
您的manager把您从项目调走，可见是对您是有我上面说的期盼，而他可能认为您缺乏管理经验。
现在把您作为组员加回项目，您已经失去原来的优势。现在去和老板谈，项目成了，他会认为您前面是藏着。项目不成，他会认为确定您没能力。现在最好的办法就是按新领导的步调走。即使您50%时间不够，也别垫底。
