1- Was passt NICHT zum Agilen Manifest?

• Prozess und Tools über Individuen und Interaktionen

• Arbeitssoftware über umfangreiche Dokumentation
• Reagieren auf Veränderungen nach einem Plan
• Vertragsverhandlung über Kundenzusammenarbeit

2- Welche der folgenden Aussagen zu sich ändernden Anforderungen in der

Softwareentwicklung sind richtig?
• Bei der traditionellen Art der Softwareentwicklung sollten weitere Änderungen,
sobald die Anforderungen festgelegt sind, einem starken
Änderungskontrollprozess unterzogen werden
• Änderungen sind bis zum Design akzeptabel, aber sobald die Entwicklung
beginnt, sollten alle weiteren Änderungen abgelehnt werden
• In der traditionellen Art der Softwareentwicklung können, sobald die
Anforderungen festgelegt sind, weitere Änderungen leicht mit einem leichten
Prozess akzeptiert werden
• Unternehmen müssen sich an die sich schnell ändernden Marktbedingungen
anpassen, um im Geschäft relevant zu bleiben

3- Welche der folgenden Aussagen beschreibt AM BESTEN, warum Agile

gewinnt?
• Produkte, die nach einem agilen Ansatz hergestellt werden, sind billiger als
Produkte, die nach einem anderen Ansatz hergestellt werden
• Agile erhöht die Chancen, dem Markt einen frühen Geschäftswert zu liefern und
das Feedback aus der Marktnutzung schnell einzubeziehen
• Produkte haben eine schnellere Markteinführungszeit, erfüllen jedoch
möglicherweise nicht die unmittelbaren Kundenbedürfnisse
• Produkte sind im Vergleich zu Produkten, die mit anderen Ansätzen hergestellt
werden, teuer, aber von höchster Qualität.

4- Warum waren die „Praktiker alternativer Softwareentwicklungsmethoden“

mit der traditionellen Wasserfallmethode nicht zufrieden?
• Wasserfall ist kein leichter Prozess
• Die Praktizierenden arbeiteten nicht gerne in einem formalen System und
mochten daher überhaupt keine „Methodik“
• Wasserfall-Entdeckung hat ihren Lebenslauf nicht aufgewertet
• Das Wasserfallmodell konnte die Nachfrage nach Geschwindigkeit nicht erfüllen
und war nicht freundlich gegenüber sich ändernden Geschäftsanforderungen
und -prioritäten

5- Welche der folgenden Aussagen stellt den Scrum-Planungsansatz AM

BESTEN dar?
• Planung ist eine kontinuierliche Aktivität, die von Scrum Master und Product
Owner schwach ausgeführt wird
 • Die Detailplanung erfolgt im Voraus und wird nicht überarbeitet
• Das gesamte Team zusammen macht gerade genug Vorausplanung, gefolgt
von kontinuierlicher Planung während des gesamten Projekts
• Nur die Planung in Scrum ist eines der Planungsereignisse

6- Wie sollte die Arbeit in einem Scrum-Projekt dem Team zugewiesen

werden?
• Der Scrum Master muss Personen Aufgaben zuweisen
• Teammitglieder müssen sich freiwillig für Aufgaben melden, die ihren
Fähigkeiten entsprechen
• Die komplexen Aufgaben müssen vom Scrum Master zugewiesen werden
• Aufgaben müssen den Teammitgliedern vom Product Owner zugewiesen
werden
• Während sich leitende Teammitglieder ehrenamtlich für Aufgaben engagieren,
müssen Junioren vom Scrum Master Takas zugewiesen werden

7- Das Zeitfenster für ein Daily Scrum ist...

• Zwei Minuten pro Person
• 15 Minuten
• 2 Std.
• Keine Zeitbox
• 30 Minuten

8- Warum findet das Daily Scrum zur gleichen Zeit und am gleichen Ort statt?
• Damit der Ort als Daily Scrum Hub benannt werden kann
• Die Konsistenz reduziert Komplexität und Overhead
• Der Product Owner verlangt es
• Zimmer sind schwer zu buchen und das hilft bei der Vorausbuchung
• Es gibt keine solche Regel

9- Was beschreibt ein Scrum-Team AM besten?

• Klein, aber mit genügend Mitgliedern, um das Produktinkrement zu erstellen
• Arbeiten Sie zusammen, um ihre Arbeit selbst zu organisieren
• Teammitglieder müssen Spezialisten sein
• Funktionsübergreifend
• Berichte an den Product Owner

10- Der Product Owner in einem Scrum-Projekt….

• Hat keine Kontrolle über die Priorisierung von Product Backlog Items
• Hat die endgültige Autorität über die Priorisierung von Product Backlog Items
• Arbeitet mit den Entwicklern über die Priorisierung von Product Backlog Items
zusammen, aber die Entwickler haben das letzte Wort
 • Arbeitet mit den Entwicklern über die Priorisierung von Product Backlog Items
zusammen, aber der Product Owner hat das letzte Wort
• Erstellt die Product Backlog Items, überlässt die Priorisierung jedoch dem
Business Analyst
11- Noors Scrum-Team hatte eine großartige Sprint-Überprüfung einer neuen
Funktion mit ihrem Product Owner. Der Product Owner war mit der neuen
Funktion zufrieden und wollte die Funktion für den Benutzer freigeben.
Das Scrum-Team kann dies jedoch nicht selbst tun, da sich die
Produktionsumgebung im Besitz des IT-Betriebsteams des Unternehmens
befindet. Das Scrum-Team wurde angewiesen, ein Ticket mit IT-Betrieb für
die Produktionsfreigabe zu erstellen und eine Woche pro Woche darauf zu
warten, dass ein Ops-Techniker manuell an dem Ticket arbeitet. Was fehlt
in dieser Umgebung?
• Feedback
• Durchfluss
• Kontinuierliche Verbesserung

12- Welche davon ist KEINE EP-Praxis?

• Testgetriebene Entwicklung
• Extreme Bewertungen
• Paarprogrammierung
• Kontinuierliche Integration
• Refactoring

13 – Was ist ein Kanban-Board?

Wählen Sie die richtigen Optionen aus und klicken Sie auf Senden
• Eine Liste der Aktivitäten-Banner durch das Team
• Das Set der Can Have-Anforderungen
• Ein sichtbares Diagramm, das die zu erledigende Arbeit, die laufenden Arbeiten
und die geleisteten Arbeiten darstellt
• Vorstand, der die Details des gesamten Projekts für Prüfungszwecke erfasst

14 – Ein Scrum-Team arbeitet an einem 4-wöchigen Sprint. Nach einigen Sprints

stellt das Team fest, dass es mehr Aufwand für Komponententests aufwendet, da
die Größe der Codebasis zugenommen hat. Was kann für dieses Team AM
BESTEN empfohlen werden?
Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.
• Unit-Tests machen sowieso keinen Spaß. Entscheiden Sie sich als
selbstorganisiertes Team dafür, die Unit-Tests zu ignorieren
• Übernehmen Sie Praktiken wie Testautomatisierung von anderen Frameworks
wie XP
• Die Dauer des Sprints von 4 Wochen auf 6 Wochen erhöhen
• Füge zwei weitere temporäre Tester hinzu
• Von einem separaten Testteam
15 – Design Thinking ist ein anderer Name für Agile Manifesto.
Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.
• Wahr
• Falsch

16 – Mannar & Company Kick startete ein großes unternehmensübergreifendes

Projekt, das die Zusammenarbeit mit mehreren Geschäftsbereichsleitern
beinhaltete, um eine unternehmensweite Plattform aufzubauen. Beeindruckt vom
Erfolg kleiner Projekte in Agile setzte die Unternehmensleitung Agile in diesem
Transformationsprojekt durch. Kurz nach einigen Sprints konnten die Teams
beobachten, dass der Product Owner nicht in der Lage war, unter den
Geschäftsbereichsleitern einen Konsens über die Anforderungen zu erzielen.
Hinter der Zusammenarbeit standen mehrere politische Aspekte. Was ist
schiefgelaufen?
• Bei großen Transformationsprojekten ist Design Thinking vor Agile erforderlich
• Agile basiert auf Vertrauen und Zusammenarbeit, so dass schnell ein Konsens
erzielt werden kann. Dieses Szenario hatte nicht diese Atmosphäre
• Agile erfordert keine Voraussetzungen. Es funktioniert sehr gut in allen
Zusammenhängen. In diesem Szenario scheint der Product Owner nicht
kompetent zu sein

17- Welche der folgenden Maßnahmen sind erforderlich, um die TCS-Vision von
"0-4-2" zu verwirklichen? Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken
Sie auf Senden.

• Agile Ready-Partnerschaft
• Alle werden Agile-zertifiziert
• Agile Ready Workforce
• Top-to-Bottom Enterprise Agile Company selbst
• Agile Ready Workplace

18 – Jerald ist Leiter eines TCS-Kundenkontos. Er lernte, dass der Anspruch des
Unternehmens an Agile darin besteht, bis 2020 zu 100 % agil zu werden. Er
versammelte seine Agile-Experten im Kundenkonto und bat sie um einen Plan für
den Übergang von der aktuellen Arbeitsweise zu einer 100 % agilen Arbeitsweise,
wie sie im Lehrbuch definiert ist. Jerald hat die TCS-Aspiration richtig
verstanden.
Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.
• Wahr
• Falsch

19 - TCS Agile Vision '100% Agile by 2020` bedeutet

Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.

• TCS soll vom Markt und unseren Kunden als 100% richtiger Partner/Berater für
agile Transformationen angesehen werden
• Jedes Projekt in TCS muss allen Praktiken der extremen Programmierung
folgen
• 100% der TCS-Mitarbeiter müssen mindestens über Agile E3-Kompetenz
verfügen
• Es sollte keine Agile-bezogene Nichteinhaltung in den Projektaudits geben
20 - ´Agile for Beginners´ Kurs soll Sie motivieren, mehr über
Agil, damit Sie
Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.

• Projektleiter
• Agiler Praktiker
• Projektmanager
• Zertifizierter Manager
• Keine der oben genannten

21- Agiles Manifest hat… Werte und … Prinzipien Wählen Sie die richtige (n)
Option(en) aus und klicken Sie auf Senden
• 4,10
• 6,12
• 4,12
• 4,4
• 3,5

22- Es gibt zwei Produktentwicklungsteams. Team ToyZon und Team Zon. Team
ToyZon folgt der traditionellen Methode und Team Zon folgt der agilen
Arbeitsweise. Welches Team hat die höhere Chance, dem Kunden frühzeitig
Vorteile zu bieten?
Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.
• Team ToyZon
• Team Zon

23 – Was davon ist ein Vorteil von Agile?

Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.
• Reduziertes Risiko
• Schnellere Markteinführung
• Fähigkeit, auf sich ändernde Anforderungen zu reagieren
• Verbesserte Zusammenarbeit zwischen Geschäfts- und Technikteam
• All dies
24 – Ordnen Sie das Framework seinen Autoren in der Reihenfolge der Auflistung
zu:
Scrum; Crytal; Extreme Programmierung
Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.
• Kent Beck, Alistair Cockburn; Ken Schwaber und Jeff Shtherland
• Ken Schwaber und Jeff Sutherland, Kent Beck, Alistair Cockburn
• Ken Schwaber und Jeff Sutherland, Alistair Cockburn, Kent Beck
• Alistair Cockburn, Ken Schwaber und Jeff Sutherland, Kent Beck
• Takeuchi und Nonaka, Alistair Cockburn, Kent Beck
25 – Wie wird der agile Wert „Reagieren auf Veränderungen statt einem Plan
folgen“ in Scrum behandelt?
Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.
• Der Product Owner kann das Sprint Backlog jederzeit ändern
• Während der Sprint-Planung hat das Entwicklungsteam die Befugnis, jedes
Product Backlog-Element auszuwählen, an dem gearbeitet werden soll
• Der Product Owner schreibt einfache Änderungsanfragen für schnelle
Genehmigungen
• Der Product Owner kann den Plan für den nächsten Sprint basierend auf den
neuesten Marktbedingungen und dem Feedback aus dem letzten Sprint ändern
• Product Owner kann das Product Backlog jederzeit ändern

26- Ein gutes Agile-Team sollte die folgenden Eigenschaften aufweisen…

Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.
• Alle im Team müssen über das gleiche technische Fachwissen verfügen
• Das Team organisiert sich selbst
• Das Team sollte nur Aufgaben übernehmen, die vom Product Owner
zugewiesen wurden
• Das Team muss hierarchisch mit einer strengen Befehlskette sein
• Das Team ist funktionsübergreifend

27- Am letzten Tag des Sprints ist ein Scrum-Team namens AlmostDone bereit,
seine Arbeit zu zeigen, benötigt aber nur noch 2 Tage, um die Tests
abzuschließen. Was sollte der Scrum Master empfehlen?
Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.
• Verlängern Sie den Sprint um zwei Tage, damit das Team die Arbeit
abschließen kann
• Schließen Sie den Sprint pünktlich
28- Nur diese Personen dürfen an der Sprint-Retrospektive teilnehmen. Wählen
Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.
• Scrum Master und Entwicklungsteam
• Product Owner und Entwicklungsteam
• Scrum Master und Product Owner
• Scrum Team
29 – Product Owner und Scrum Master können dieselbe Person sein. Wählen Sie
die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.
• Wahr
• Falsch
30 – Welche davon sind agile Schätztechniken? Wählen Sie die richtige (n)
Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.

• Vollständige Vorausschätzungen
• Planning Poker
• Projektstrukturplan
• Größe des T-Shirts
• Zufällige Verteilung

31 – Bereitstellung zusätzlicher Funktionen ohne klare Untertreibung des

Geschäftsbedarfs – Was ist diese Abfallkategorie?
Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.

• Inventar
• Wir machen das die ganze Zeit. Es ist keine Verschwendung.
• Überproduktion
• Mängel
• Übermäßige Verarbeitung

32 - ……………………………………. Verbessert den Fluss der Geschäftsidee durch

die Entwicklung und Freigabe an die Benutzer.
Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.
• Gutes Anforderungsmanagement-Tool
• Wasserfallmethode
• DevOps-Praktiken
• BETA-FREIGABE
• Change Control Board (CCB)

33 – John, ein Teammitglied, hat E0 0 Agile für Anfänger abgeschlossen. Er

möchte zu TCS Agile Vision beitragen. Er will herausfinden, was für sein Konto
geplant ist. An wen sollte er sich für Details wenden?
Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.

• Account Leadership
• Kundenführung
• HR-Manager

34 – Agile Prinzipien können nur für die Softwareentwicklung verwendet werden.

Wählen Sie die richtige (n) Option(en) und klicken Sie auf Senden.
 • Wahr
• Falsch
35 – Kris ist ein erfahrener Projektmanager mit einem Kundenprojekt, bei dem er
die Teams leitet und die Teammitglieder auf Aufgabenebene verwaltet. Wie kann
er der agilen TCS-Vision helfen?
Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.
• Proaktive Weiterbildung mit Fähigkeiten, die für die Arbeit in agilen Rollen
erforderlich sind
• Keine Notwendigkeit, etwas zu tun, da er weiterhin der Projektmanager sein
kann
• Warten Sie, bis sein aktueller Kunde Agile einsetzt

36 – Welche davon sind Scrum-Anti-Muster?

Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.

• Programmierer als ein Scrum-Team und Tester als ein anderes Scrum-Team
• Scrum Master als dienende Führungskraft
• Scrum-Team mit 20 Mitgliedern
• Funktionsübergreifendes Team
• Sprintdauer von 6 Wochen

37 – Was haben alle Agile Frameworks gemeinsam?

Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.
• Eine vorgeschriebene, feste Iterationslänge
• Leichtgewichtiger Ansatz, der es den selbstorganisierten Teams ermöglicht,
besser auf Geschäftsanforderungen zu reagieren
• Iterative und inkrementelle Entwicklung
• Ein klarer Schritt-für-Schritt-Prozess für die Softwareentwicklung
• Ein vorgeschriebenes Format für Backlog Items

38 – Daily Scrum wird für kollokierte Teams NICHT empfohlen. Wählen Sie die
richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.
• Wahr
• Falsch

39 – Welche der folgenden Aussagen beschreibt den Ansatz zur Bestimmung der
Sprintlänge in Scrum am BESTEN?
Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.
• Sprints müssen immer 30 Tage dauern
• Der Product Owner entscheidet einseitig über die Dauer des Sprints
• Sprints müssen immer zwei Wochen dauern
 • Das Team muss sich kollektiv über die Dauer des Sprints auf der Grundlage der
Geschäftsanforderungen und der Fähigkeiten des technischen Teams einigen;
vorbehaltlich einer Höchstdauer von einem Monat
• Es gibt keine Regel zur Sprintdauer
40 – Der Grund für die Durchführung einer regelmäßigen Sprint-Retrospektive ist
Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.
• Es ermöglicht dem Team, eine notwendige Pausenformarbeit zu machen
• Es bietet Managementinformationen, die in den Leistungsbeurteilungen der
Teammitglieder verwendet werden können
• Bietet dem Scrum-Team die Möglichkeit, sich selbst zu inspizieren und einen
Plan für Verbesserungen zu erstellen, der im nächsten Sprint umgesetzt werden
soll.
• Retrospektiven sind optional
• Bietet Stakeholdern die Möglichkeit, sich anzusehen, was das Team aufbaut

41 – Wer leitet die Arbeit des Teams während eines Sprints?

Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.

• Der Scrum Master verwaltet die Mitarbeiter, damit sie die Arbeit abschließen
können
• Das Team steuert die Arbeit durch Selbstorganisation
• Der Product Owner verwaltet die Arbeit
• Der Delivery Manager verwaltet die Arbeit

42 – Was ist der Zweck des Sprint-Burndown-Diagramms?

Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.
• Es wird verwendet, um die Auslastung des Entwicklungsteams zu messen
• Es wird verwendet, um Fehler zu messen, die während des Sprints eingeführt
wurden
• Es wird verwendet, um zu messen, wie viel Arbeit noch zu erledigen ist, um das
Sprint-Ziel zu erreichen
• Es wird verwendet, um zu messen, wie schnell sich der Product Owner bei den
Abfragen umdreht

43 – Welche der folgenden Aussagen sind richtig?

Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.
• Agile und Design Thinking sind gleich
• Beim Design Thinking geht es um Produktentwicklung. Bei Agile Manifesto geht
es um Softwareentwicklung
• Beim Design Thinking geht es darum, die richtigen Dinge zu finden, und bei
Agile geht es darum, die richtigen Dinge zu bauen
• Beim Design Thinking geht es darum, die richtigen Dinge zu bauen, und bei
Agile geht es darum, die richtigen Dinge zu finden
44 – Welches Framework schreibt User Story als Format für Backlog Items vor?
Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.
• Scrum
• FDD
• Kristall
• Extreme Programmierung
• DSDM

45 – Juaraz ist TCS Delivery Partner des Kunden ABC und verfügt über ein agiles
Team an einem Standort. Er plant, dieses Agile Team zu erweitern. Er kommt zu
einem Plan, das erweiterte Team an einem anderen Ort aufzustellen. Was wird für
eine effektive verteilte Agilität zwischen verschiedenen Standorten empfohlen?
• Agilität zwischen verteilten Standorten funktioniert nicht. Plan fallen lassen
• Nutzen Sie die Richtlinien aus TCS-Sicht zu Distributed Agile (Location
Independent Agile)
• Kopieren Sie ein funktionierendes verteiltes agiles Modell von anderen Kunden
und verwenden Sie dieses Modell einfach wieder.

46 – Eric arbeitet seit geraumer Zeit für einen Kunden, der Agile verfolgt. Er ist
sehr praxisorientiert mit Scrum und hat bereits die PSM I-Zertifizierung erworben.
Der Kunde könnte bald zu einem großen agilen Ansatz übergehen. Welche
andere Zertifizierung kann für Eric von Vorteil sein, damit er bereit ist, dem
Kunden zu helfen?
Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.

• SAFe-Programmberater (SPC)
• Zertifizierter Scrum Master (CSM)
• Professional Scrum Master II (PSM II)

47 – Was passiert AM WAHRSCHEINLICHSTEN, wenn der Product Owner

während eines Sprints nicht verfügbar ist? Wählen Sie die richtige (n) Option(en)
aus und klicken Sie auf Senden.
• Das Team organisiert sich selbst, um Werte zu schaffen
• Der Business Analyst hilft dem Team, bis der Product Owner zurückkehrt
• Die Sprint-Leistungen sind möglicherweise nicht von gewünschtem Wert
• Der Scrum Master spielt die Rolle des Product Owners
• Scrum Master beendet den Sprint und wartet auf die Rückkehr des Product
Owners
48 – In Daily Scrum teilen die Teammitglieder den gestrigen Fortschritt und den
Plan für die nächsten 24 Stunden mit ……………………………..
Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.

• Scrum Master
• Product Owner
• Teamkollegen
 • Vertreter der Geschäftsführung

49 – Der Sprint selbst ist ein Ereignis in Scrum Wählen Sie die richtige (n)
Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.
• Treu
• Falsch

50 – Lee tritt einem Projektteam bei, das versucht, ein Consumer-Gerät mit
eingebetteter Software zu erstellen. Das Team nimmt einen 2-wöchigen Sprint an.
Lee bemerkt, dass das Projekt ein Ergebnis hervorbringen muss, das von den
Benutzern sehr gut angenommen werden kann, um erfolgreich zu sein. Nach
jedem Sprint Review ändert der Product Owner ständig die Produktvision und
macht widersprüchliche Aussagen über die Bedürfnisse der Nutzer. Was kann für
diese Umgebung vorgeschlagen werden?
Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.
• Wenden Sie Design Thinking zuerst für die Anfangsphase an und bringen Sie
dann später Agile ein
• Weitere Praktiken von Extreme Programming
• Wasserfall anwenden und den Product Owner über die Anforderungen
abstimmen lassen

51 – Immer mehr TCS-Kunden wechseln zur agilen Arbeitsweise. Warum ist das
eine wahre Aussage?
Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.

• In den letzten Jahren ist die Anzahl der agilen Projekte (pro IPMS) im Vergleich
zum Vorjahr zweistellig gestiegen
• In 90% der Führungskräftegespräche bringen Kunden Agile als
Gesprächsthema ein
• Für alle neuen Engagements schreibt TCS Agile vor
• Dies ist keine wahre Aussage
• Sowohl 1 als auch 2
52 – Der agile Weg ist:
Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.
• Um funktionierende Software von hohem Geschäftswert und von der richtigen
Qualität zu produzieren, frühzeitig und schrittweise
• Um funktionierende Software erst dann zu bearbeiten, wenn die
Anforderungsdokumentation vom Product Owner unterzeichnet wurde
• Einfache Prototypen frühzeitig zu bearbeiten und alle erst am Ende des
Projekts freizugeben
• Jeder Entwickler sitzt jeden Tag im Geschäft, programmiert, während er
gemeinsam diskutiert, und geht in die Produktion, wenn das Geschäft zufrieden
zu sein scheint
53 – Munnabhai kennt die vier Werte des Agilen Manifests auswendig. Er war
jedoch verwirrt, als ein Kunde mit ihm sprach und die agilen Merkmale kurzer
Softwareentwicklungszyklen oder Iterationen hervorhob. An kurze Iterationen im
Agilen Manifest konnte er sich nicht erinnern. Was hat er verpasst zu erfahren?
Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.

• Agile Prinzipien
• Agile-Richtlinien
• Agile Methoden
• Agile Phasen

54 – Branchenumfragen zeigen, dass bei einem traditionellen Ansatz die

Benutzer nicht annähernd 60 % der bereitgestellten Funktionen nutzen. Was sind
Ihrer Meinung nach die wahrscheinlichen Ursachen?
Wählen Sie die richtige (n) Option(en) aus und klicken Sie auf Senden.
• Diese Funktionen wurden auf der Grundlage erster Annahmen über die
Benutzeranforderungen entwickelt, aber die Annahme erwies sich als falsch
• Als die Funktionen ausgeliefert wurden, hatten sich die Markt- und
Benutzeranforderungen geändert.
• Das Marketingteam hat die Produkteigenschaften nicht beworben

55 – Welches ist ein beliebtes Tool, das in der agilen Softwareentwicklung

verwendet wird? Wählen Sie die richtige (n) Option(en) und klicken Sie auf
Senden.

• Rexx
• Jenkins
• MS PowerPoint
• Zählung
56 - Das Scrum-Team verwendet das Kanban-Board, um die Arbeit für alle visuell
verfügbar zu machen. Was KANN dem Board nicht entnommen werden?

• Anzahl der vom Team zu bearbeitenden Elemente

• Prozentuale Fertigstellung
• Aufgaben werden von links nach rechts verschoben
• Unfertige Erzeugnisse einschränken

57 - Martin ist vom TCS BPS-Team. Im Rahmen der TCS Agile Vision wurde ihm
empfohlen, die E0-Kompetenz in Agile zu erreichen. Martin dachte, Agile sei nur
für Software. Wie könnte agiles Wissen Martin bei seiner Arbeit helfen?
• Martin hat recht. Agile Prinzipien sind außerhalb der Softwareentwicklung nicht
sinnvoll
• XP und DevOps können bei der robotergestützten Prozessautomatisierung
helfen
• Agile Prinzipien können dabei helfen, BPS-Prozesse kontinuierlich ZU
VERBESSERN

58 - Welche davon sind agile Schätztechniken?

• Vollständige Vorausschätzungen
• Planning Poker
• Projektstrukturplan
• T-Shirt-Größe
• Zufällige Verteilung

59 - Der agile Ansatz zur Dokumentation ist:

• Führen Sie keine Dokumentation durch, da dies Zeitverschwendung ist
• Führen Sie gerade genug Dokumentation durch, um die Entwicklung und
Verwendung des Produkts zu unterstützen
• Führen Sie ausreichende Unterlagen aus, um nachzuweisen, dass Sie gute
Arbeit geleistet haben
• Machen Sie mehr Dokumentation als üblich, denn Agile ist riskant
• Agiles Manifest schreibt Null-Dokumentation vor

60 - Agiles Team muss die agilen Werte und Prinzipien einhalten, aber flexibel
sein, um geeignete Wertschöpfungspraktiken zu wählen

• Richtig
• Falsch
61 - Wem gehört der Product Backlog?

• Scrum Team
• Product Owner
• Scrum Master
• Business Analyst
• Technischer Leiter

62 - Wem gehört die Qualität in einem Scrum-Team?

• Scrum Master
• Product Owner
• Scrum Team
• Tester
• Externes QS-Team

63 - Ron hat gerade als Scrum Master für ein agiles Team begonnen. Er hat
Wissen durch das Lesen mehrerer Quellen erworben. Nachdem er eine Weile
Scrum am Arbeitsplatz geübt hat, sucht er nach einer Zertifizierung zum
Benchmarking. Was kann man ihm empfehlen?
 • Akkreditiertes Scrum Master-Zertifikat (SMAC)
• SAFe Agilist (SA)
• Professioneller Scrum Master I (PSM I)

64 - Welche davon sind Scrum-Anti-Muster?

• Programmierer als ein Scrum-Team und Tester als ein anderes Scrum-Team
• Scrum Master als dienende Führungskraft
• Scrum-Team mit 20 Mitgliedern
• Funktionsübergreifendes Team
• Sprintdauer von 6 Wochen

65 - Was ist der Vorschlag von Sprint Review?

• Der Product Owner kann den Stakeholdern den Fortschritt zeigen und die
Genehmigung zur Freigabe der Arbeit an die Produktion einholen
• Um auf die Produktivität des Teams zuzugreifen und möglicherweise die
Bewertungspunktzahl im Vergleich zu den Leistungszielen aufzuzeichnen
• Überprüfung der funktionierenden Software mit den wichtigsten Stakeholdern
und Übernahme der Erkenntnisse aus dem Feedback in den nächsten Sprint
• Damit sich das Scrum-Team für den nächsten Sprint neu organisieren kann
• Stakeholder und Team besprechen das Sprint Backlog für den nächsten Sprint